培训对消声器公司发展的重要性

员工培训对消声器公司发展有着重要作用，公司要想创建改进的培训体制，应先明确培训目的。结合多年实践经验我们觉得消声器公司培训目的关键分为以下三点层次：

一、岗位胜任为目的培训

70%-80%消声器公司对人员的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使人员可以更好的适应岗位要求，胜任现如今岗位;

二、提升能力为目的培训

消声器公司为能提高组织的运转效率，希望人员可以一专多能，丰富人员工作内容，此时的培训是以提升人员能力为目的的。

三、核心能力开发为目的培训

该类型的培训主要是结合消声器公司自己策略发展要求，对关键骨干等实行分层归纳培训，以提升骨干人员各方面创新意识为导向的培训。

因此，提议消声器公司应明确自己培训目的，目的不一样课程设置、投资时间与精力都将有所不同，依据目的实行的设计，培训体制会更适合消声器公司自己状况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增添培训频次;以提升能力为目的的培训，则应创建配套的职资格模型或能力模型;而核心能力开发为导向的则应注重高层意识的丰富与拓展。

除培训目的不一样外，基本培训可以分为脑力劳动与体力行为类培训两种，针对不同类型培训，消声器公司在培训方法上应有所不同。其中脑力劳动培训更多是工作角色或思维模式的转化，应侧重增添人员不一样立场看问题的能力，以人员行为改善为目的，重在人员的自我感受与改善。

由此可以看出，消声器公司要想创建改进的培训体制应明确培训目的，更好的以培训目的为导向实行体制创建，在方法上注重分辨脑力及体力两类培训，以更好的创建适合自己发展的培训体制。